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2013-04-07

沟通激励名言

D@Bma+xj  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 OjRN[(:  
$Ku;fwkI  
    一、智者会听 $TQ/%|  
+arp+%io  
    1、会说话的人,必也懂得听话 g.6!Tgy  
e y, $l0  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 (-G)/RrR,  
$m-Vhzy '  
    二、晕轮效应 r\9SHj  
\gtjv,w  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 d7h fm%P<o  
S00>2e]n  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 (JAH| 8  
a$6.wCp4^T  
    三、不沟也可以通 ^&mWZWlw  
dpjo{/'WD  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 fNi&fc/=  
H#M~^I*  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 pi"Ad<',  
[Q>6@lpqE  
    四、态定决定一切 [)1;-+  
l7%F*L  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 s]-b1# v]  
6x3HB=WJ  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 I#+D  
t4EiP3<  
    五、嘴和心还有一段距离 R -vi43"  
_]jpl69E0  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ZC,pWi  
+(reMmJO'  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 SLz /<H`v  
0O>Z6WK_  
    六、影响 4\k5S]0r  
S&yb<N  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 )0v@\<I  
{!\X .3N4  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 v#|Ed|,~  
,eOaz7]5  
    七、纠正 6kb+_@F2?  
`k)}Vb9  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 a=Uj}f  
OP6L6  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 .Ow.:qS  
&CLxj1  
    八、赞赏 Wn/"m?B  
dF=)]   
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 PY0V%V  
p4W5+l*  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 m\N(}y`gv  
LcS!pL  
    九、激将法 #ou#E9.n7%  
D^nrmATm  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 \] p=e!o+  
ExG3<{L  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Lk#zbBB  
jtk6_o>  
   十、理直气和 ~;.^WejV  
?n.uQG(((y  
    1、事情总是可以解决的 ;j/JQ`r  
Zcj]"VV+  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 R #!oEM[O  
H '`Udfe  
    十一、易位 :H( (F@C  
 yb;"s~[  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 z1$%Tn  
$Y4325:\  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 $h*hF2b  
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来源:成功励志频道


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